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变化升级:从金蝶看财务管理新世界

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发表于 2020-11-8 15:22:06 | 显示全部楼层 |阅读模式
变化升级:从金蝶看财务管理新世界

疫情是企业经营的放大镜,暴露并加速了企业原本就存在的问题,并且企业资金短缺也只是表面问题,其实际是企业内部存在的财务管理以及其他相关风险问题导致的最终结果。防范企业经营风险,只能财务是必然趋势。那么该怎么实现数字化的创新升级呢?现在又有哪些变化我们需要关注呢?今天我们从金蝶所提出的九大洞察来探讨这个问题。

金蝶掌门人徐少春在今年一月的首届智能财务领航者论坛暨颁奖典礼上分享了他关于财务管理新世界的话题。他认为财务管理这个领域发生了九大变化。一是组织生态扩大、平台经济渐成主流;二是个体迅速崛起,数字赋能协同共生。三是行业价值链重构,核心竞争力重塑。四是商业正在回归以客户为核心,成就客户的本质。五是数字化技术推动财务智能化。六是数字化技术推动财务管理模式的创新。七是数字化技术推动财务人员能力变化。八是会计准则与制度乃至记账方法面临改革。九是很多大型企业需要支持全球化管控和税务合规。在这九个变化之后,我们能够看到财务管理数字化是必然趋势,同时如何实现财务管理数字化,如何实现升级,也成为了每个企业的难题。



在提出了变化的同时,金蝶也提出了如何进行转型的“道”。现在企业数字化已经从ERP时代进入到了EBC时代。金蝶认为,EBC是企业将资源、信息、流程和环境等因素进行综合利用,为满足客户需求和响应速度而提供的工作方法和手段,其中也包括企业面对未来市场竞争挑战而预先采取的应对措施。因而金蝶认为在现今财务管理新世界中,企业需要掌握五个技能,人人财务、智能财务、业务财务、战略财务、致良知财务。拿智能财务而言,智能财务是一种新型的财务管理模式,它是一种智能化并且人机深度融合的新型的财务管理模式,也是以业财高度融合的管理会计为特征的信息系统,同时对企业现有的流程组织和文化进行重塑。我们可以从中窥见,金蝶是要将财务的终极目标定位为赋能并成就企业中的每一个人。

其实发展不难,难的是如何鼓起勇气去砸掉旧世界的厚墙。这也许是每一个企业在寻求财务管理转型发展甚至企业管理发展的路上,从金蝶身上看到的最好的一个点,敢于颠覆,敢于告别过去,敢于面对充满不确定性的未来。


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