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如何实现企业管理升级,金蝶论发展之道

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发表于 2020-11-8 15:06:40 | 显示全部楼层 |阅读模式
   如何实现企业管理升级,金蝶论发展之道

这是一个什么样的年份?2020年不寻常的一年,还有两个月就要接近尾声了,这一年里,我们见证了乌克兰民航空难、欧盟第一次分裂、新冠疫情席卷全球、四次美股熔断......一个个看似与普通个人无关的事情,在经济和生活上显示出他的威力,更遑论对于一个企业的影响。人类发展进程中的每一个变化都鞭策着企业求变求破,要求着企业以更好的企业管理去应对种种危机。而对于一流企业而言,这些能力更要求着其以一流的管理去面对。今天我们就来探讨企业应当如何实现管理升级,实现真正意义的数字化创新管理。

鲍尔曼讲过,一个企业和一个国家发展最大的原生动力来自于内生经济成长动力。要想企业走得更远更好,就要不断对企业内部进行改造和完善。从2016年开始,在企业管理方面,数字化转型就成为最热的一个词。这也成为了企业管理实现创新和高效的一个方式。而究竟怎么转,通过怎么样的路径去转,应当是每个求进的企业都需要去思考的问题。目前以大数据、物联网、云计算为代表的新一代信息技术正在改变传统的产业支柱形态,引发新的工业变革,企业的生产方式、组织形式等等也在发生重大变化。在这样的情况下,企业只有通过云这样的平台,运用更好更新的技术并追求新的管理模式和业务模式,才能提高现有转型升级的能力。而提到云服务平台,我们就不得不提到金蝶集团。



金蝶成立于1993年,以“全心全意为企业服务,让阳光照进每一个企业”为使命,致力成为最值得托付的企业服务平台。金蝶在中国企业云服务市场不断探索,IDC数据显示,金蝶连续3年在中国企业级SaaSERM、财务云市场占有率第一。金蝶是目前唯一入选Gartner全球市场指南的中国企业SaaS云服务厂商。现在已为世界范围内超过680万家企业、政府等组织提供服务。

以华为为例,华为前期面临着封闭的IT架构、信息孤岛、流程运作复杂厚重等等问题。华为公司董事、质量与流程IT总裁陶景文在金蝶云全球用户大会上说到:“通过数字化的技术突破边界,可以让制造业同时做到产品质量更好、服务更优、成本更低。”数字化转型并不是一蹴而就的,金蝶和华为,以及其他的企业合作伙伴,应当携手创建一个更加完善、具有中国特色、自主可信的中国互联网数字转型的平台。这才是一流企业所展现出的风貌。

如同金蝶所提倡的“砸掉旧世界”的理念而言,挑战就是机遇,苦难也是辉煌,在这个危机四伏,变化层出的时代,企业应当时刻关注行业动态,并且重构企业的数字战斗力,积极转型探索企业管理变化之道,以创造更美好的未来!


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