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精彩回顾|2020第二届“中国卓越管理公司”颁奖晚宴+榜...

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  2 020 注定是不平凡的一年,新冠疫情全球蔓延和中美贸易摩擦深化等家加剧了中国民营企业经营发展面临的挑战。但在生机勃勃的中国大地上,依然有一批民营企业在不确定性中持续创新投入、不断提升企业 韧 实力、走向可持续的高质量发展之路。

  2020 年 8 月 28 日,来自中国各地的民营企业高管齐聚浙江杭州,出席由德 勤中国 主办的 主题为“至真至美,上善若水”的 “2020 中国卓越管理公司颁奖晚宴 ” 。 “ 中国卓越管理公司 ”(Best Managed Companies ,下称 BMC) 项目由德 勤中国 主办,联合新加坡银行、香港科技大学商学院以及《哈佛商业评论》中文版进行严格筛选和辅导,是当前中国市场上唯一针对民营企业管理体系进行全面 考量 和评估的评选项目。



 自 2019 年 9 月第二届 BMC 项目启动以来, 德勤及合作 伙伴推荐了近九十家企业参与 评选。经过五个多月的评审、企业访谈和专家调研,最后共有 33 家民营企业,包括 14 家新晋获奖企业和 19 家连续两年获奖企业成功获选为 “2020 中国卓越管理公司 ” 。





  同日,德 勤中国 联合《哈佛商业评论》中文版发布了《 第 二 届中国民企卓越管理公司项目白皮书》。白皮书指出:尽管政府在疫情期间出台了多项扶持政策,并在两会中强调了鼓励中国民营企业发展的整体方向,民营企业家们依然面临疫后业务复苏的压力,需要思考如何在不确定性中坚持创新投入,提升企业 韧 实力,走向高质量发展。

  嘉宾金句



德 勤中国 副主席、 中国民营企业与私人客户服务主管 合伙人 周锦昌

  “ 一流民营企业除了强调自身财务实力提升,更 应 注重 ‘ 系统化 ’ 软实力构建,从独特的核心价值和战略目标、出色的 ‘ 以客户为中心 ’ 整合价值的经营能力、精益化管理与卓越运营能力等多维度凸显自身 核心竞争力。 ”



新加坡银行香港分行首席执行官兼大中华暨北亚环球市场总监 陈学彬

  “疫情其实帮助我们了解到现在市场和企业的变化,把整个世界拉近很多。实际上,生存力强的企业一直在转型、商业模式也在不断迭代,这些变化和迭代都是很好的学习榜样。”



香港科技大学商学院院长 谭嘉因

  “卓越管理的企业必须考虑创新、产品品质和科学构想,做到这三点方能提高企业应对市场变化、面对竞争和优化决策的能力。 ”

  德 勤中国 研究与洞察力中心总监 陈岚

  “民营企业现在面临多元化板块之间的战略协同整合、组织敏捷度、以及创新机制有效性和创新商业化可落地性三方面的挑战,卓越管理的民企会从战略上发展善经济、能力是加强数字生态建设、承诺上加强人才培育、财务上回归理性。”



香港科技大学商学院副院长 徐岩

  “后疫情时代,企业要突围出困境必须要建设 韧 实力。有数字化武装的企业抗风险能力更强,数字化的转型已经不再是企业的一个选择题,而是一道生存题。疫情也是企业数字化转型的推动力。”



《哈佛商业评论》杂志中文版 主编 何刚

  “民营企业对于市场的潜在机会的高度敏锐能够把任何看似微小的行业做成大的发展态势。要想抓住中国商业潜在的巨大的机会,民企需要用创新之手、用管理之效率把商业梦想变成现实。从管理的角度看,商业没有奇迹。如果一个企业的管理模式不可复制,那它不会走得远。重新认识管理也许会让民营企业在未来更加不确定的竞争环境里能够真正地走得远、走得好。”



德 勤中国 副主席 蒋颖

  “卓越管理的企业能够像水一样既包容又有韧性,既有系统性又有均衡性,能够突破各种各样的难关,源远流长。“



德 勤中国 卓越管理公司项目主管合伙人 赵健

  “商业向善就是要做到包容和谦虚,企业将来追求的目标应该有三个,做一家高韧性的企业追求经济价值,做一家社会企业体现社会价值,做一家美好的企业实现经济价值和社会价值的融合。”



 通策控股集团董事局主席、通策医疗董事长 吕建明

  “管理学的最大难题是把智力发达的人效率提升到制造业水平,因此我们在管理上不追求 KPI 业绩,而是追求爱、美和真理,让平凡的人创造不平凡的事情。”



复星国际有限公司联席首席财务官 钱顺江

  “ 中国很多民营企业快速发展过程太硬,吃了不少苦,因此我们对“韧”感受颇深,韧性不只是要企业能够坚持,更要做到在管理和财务上的弹性。”



 中金公司董事总经理、环球家族办公室负责人及真爱梦想公益基金会发起人 刘蔓

  “发起民间基金会就是为了不断地尝试用成熟的商业管理的经验和新的 IT 技术广泛地应用到教育问题,我们坚持调动人的活力、引入商业化管理思想和非牺牲的原则,做出一个以价值观推动为核心的新公益。”




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智启非凡计划德勤中国 主管合伙人及重庆德勤公益基金会秘书长 王拓轩

  “智启非凡计划被德勤当作公司战略来 做,由社会责任影响力委员会管理,在全球影响 5 000 万人,通过精心设计的项目与客户建立信任,同时提高品牌声誉和对人才的吸引。”



银泰商业集团有限公司 CEO 陈晓东

  “数字化给零售行业铺上了康庄大道,不需要再从手指头缝里抠零钱。因此数字化不应仅仅是面对疫情的应急反击,更是企业的长远规划。”



微软加速器北亚区 CEO 兼董事总经理 周健

  “从商业的本身来看,共享价值是非常重要的本质,向善的价值观会决定许多商业决策取向,尤其在新技术的应用方面,一定要坚守技术伦理的底线。”



科大讯飞股份有限公司 CFO 段大为

  “中国的发展需要越来越多企业有长跑的精神,科大讯飞虽有幸处于人工智能和新基建的黄金赛道上,但我们也意识到要做好管理方方面面的细节,才能真正实现长远发展。”



德 勤中国 业务拓展中心主管合伙人 谈亮

  “卓越的民营企业绝对不是一个短跑健将,而应该是一个长跑能手。因此他们考虑的不是做什么才能存活,而是怎么做才能长存。”

  新东方教育科技集团有限公司执行董事兼高级副总裁 周成刚

  “ 2 0 多年来我们一直在坚守教育的初衷,不仅仅是传递知识和技能,更重要的是慢慢去影响和改变人,从而营造一个更加健康和美好的社会。”

  深圳市艾比森光电股份有限公司董事长 丁彦辉

  “我们的使命是养浩然正气,成为守诚信敢担当的标杆,坚持不说谎、 不 造假、不行贿的原则。疫情期间,更能体现有很多我们坚守的东西恰恰是困难时期最起作用的。”

  山鹰国际控股股份公司副总裁兼 CFO 石春茂

  “寻找企业的定力和内心的秩序是最难的,而管理是突破路径。我们力图从僵化到固化到优化,到敢于管理、善于感觉和享受管理,管理本来也是一个至善至美的过 程。”



德 勤中国 高级副总裁 杨莹

  “社会企业不仅仅体现在履行社会责任,而是 做对 的生意。这个生意不但能为股东带来可持续的财务回报,也能够成为某一类社会问题卓有成效的解决方案,为员工、合作伙伴、社会乃至整个社会带来福利。”
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