平安 人寿打破 人们对保险销 售的定式认知

雨后彩虹

　平安人寿打破人们对保险销售的定式认知

　　中国已成长为保费总规模世界第二的保险大国，但行业内外，或专家分析或百姓认知，保险行业的美誉度在金融业持牌机构中还是比较偏低的，从业人员的职业尊严感也是比较差的。

　　现象的背后，根子上是源于经营战略距离“以客户为中心”的定位偏离太远，而平安人寿则一直践行从客户需求出发的经营理念。新业务价值率38.5%，同比提升4.1个百分点;代理人渠道新业务价值率48.1%，同比提升6.5个百分点;代理人规模达139.9万，同比增长5.5%，第二季度环比增长3.4%。实现了规模和质量的双重提升。

　　以上数据显示，平安销售人员规模和质量稳步提升，在行业内一直处于领先的地位。平安有将近120多万的销售人员。在人才管理上，平安人寿利用科技实现千人千面的管理。比如，平安人寿有一套智能招聘筛选模式，它根据一百多万名员工历年的数据，分析形成岗位画像，再结合候选人画像进行智能匹配，经过上千种自由组合的测评工具、AI面试、智能评估、 智能定薪，快速定位和招揽合适人才;在年轻人才招募上，平安人寿有很多的计划，比如平安人寿于2014年推出“优才计划”，招募有经营意识和  管理潜能的优秀人才，并专项培养，帮助他们成长为符合公司“科技引领个人综合金融”战略的人才。

　　优秀人才一直是平安人寿重要的战略和竞争  优势。随着战略的调整，平安也通过科技手段，多维度提升人才的产能、留存、管理效率。 从组织结构的“敏捷”到人才的“敏捷”，不仅提高了  员工的自主性和积极性，也让那些解决问题能力强、协调能力强的人才脱颖而出，成为平安的中坚力量。平安人寿的高质量经营之道，也体现在“  人”的高质量提升上，一系列的举措，打破了市场对保险从业人员的刻板印象。

　　屹立于时代浪潮里，平  安人寿像一个拥有坚定眼神的年轻人，迎头而上，始终坚持质量为核心。由产品到销售的优质成长，平安人寿落实到企业的各个方面，形成了平安在新的环境面前，能够敏锐地捕捉到未来的趋势和方向，并积极拥抱变化、始终保持奔跑、与时俱进的企业。平安福2019相关资讯可以参考平安人寿官网。