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企业线下管理培训是如何开展的?

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发表于 2019-8-4 12:41:41 | 显示全部楼层 |阅读模式
企业线下管理培训是如何开展的?

管理人员在企业中具有重要作用,作为组织里最为活跃的组成部分,他们的发展必将成为企业前进的助推器。在对管理层进行培训的时候,线下授课是较为传统的一种方式。那么企业线下管理培训如何开展,才能收获最大化的效果呢?

企业线下管理培训

这需要我们运用产品思维来做企业线下管理培训,把它做成一套完整的流程。这是一个迭代的过程,通过不断优化,累积经验,把企业线下管理培训作出特色作出成绩来。

培训过程中很容易出现一些问题,比如缺少实操,较难巩固学习效果,完成企业线下管理培训后,后续较少进行后续的跟踪,转化效果不理想。

企业线下管理培训

为此,我们一定要把课程设计做到有深也贴合实战,注重从认知到行动的转化,从行动反馈认知这样以一个双向互动循环,以此为目的去打造企业线下管理培训的课程体系。

在企业线下管理培训中,要强调人的重要性,把知识落实到各种实际场景中,真正落地。能做真正指导每个管理层去一步步制定关于人的管理策略是企业线下管理培训的最终目的。

培训中也需要体现差异性,中层管理者和高层管理者在培训需求中必然存在明显差异,者要求企业线下管理培训需要因需施教,做到内容框架构建中层递进的关系,使管理者可以不断更新自己。企业线下管理培训需要注重效率,在最短时间把最精华的内容传递给管理者。

企业线下管理培训

除了课程体系的建立,对导师的选择和培养,也是企业线下管理培训的一大要点。导师可能是管理经验丰富的企业成功人士,也可以是一些资深的培训专家。那么企业线下管理培训应该以哪一类人为主来建立导师资源库呢。

一般来说,企业家们经验丰富,乐于分享一些管理方面的实战型内容,但是缺点在于内容较为松散,缺乏体系。而一些职业讲师,他们虽然没有太多的实操经验,但却有较为明确的理论体系知识,授课结构性强。企业线下管理培训,可以根据两者的特点,适当调整比例整合两方面导师资源。

在完成企业线下管理培训后,还需要花时间跟踪学习效果。督促管理层不断运用所学知识,在实际工作中多加运用。

企业线下管理培训

一轮又一轮的企业线下管理培训,会累积宝贵的课程资源和导师资源。这需要培训人员对这些资源不断优化更新,为下一轮企业线下管理培训做准备。管理者经过企业线下管理培训的学习之后,才能更好地把理念转化为行动,把愿景化为现实,把障碍化为革新。

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