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陌陌、YY:一条赛道,两个物种

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发表于 2019-4-15 18:47:06 | 显示全部楼层 |阅读模式

文|吴俊宇  升降平台
  1990 年,加里哈默尔在在《哈佛商业评论》上发表《企业的核心能力》一文,阐述了核心竞争力这一概念。
  在他看来,企业竞争优势是建立在企业所拥有的独特资源及它在特定的竞争环境中配置这些资源的方式基础之上的,如果一个企业拥有异质性的有价值的资源,那么会产生持久的竞争优势。
  同一赛道的不同企业,往往也是如此。直播赛道的几个主要公司发布了 2018 年四季度以及 2018 年全年财报。
  仔细分析陌陌和 YY 这两家财报就能发现,虽然业务主体、营收结构都很类似,但双方正如两条平行线,分别朝着自己的方向飞奔。
  如果说陌陌是多面,YY 则是单面。多面有多面的智慧,单面也有单面的哲学。
  三个梯队已然成形
  陌陌、YY、虎牙在 3 月同时交出了 2018 年全年财报。虽然微博并非直播平台,由于陌陌和微博同省 《员热抑辈ダ嗌鲜泄荆澳啊Y、虎牙、微博 2018 年全年财报,我们可以发现非常有意思的数话会议中,陌陌 CEO 唐岩就提到了一个重要的信息点:

大量的小主播新主播没有获得流量的支持,开播的时候没有观众,这是可以通过更好的流量分配策略来解决的问题。

  事实上,数战难克社交的斯大林格勒》里提到过这样一个观点,短视频天花板已到。社交链路、社交关系就是微博、微信最好的护城河。
  直播也是如此,社交链路、社交关系同样是最好的护城河。在我看来,微博之于抖音、快手,正如陌陌之于 YY、虎牙。
  从收入结构来看,陌陌和 YY、虎牙虽然区别不大,但是从产品结构来看,陌陌却和 YY、虎牙这类直播产品完全不同。
  陌陌归根究底还是一款社交产品。社交产品的身份为它带来了产品结构和商业模式上的种种好处。
  低成  多元化车,一定是在动态发展的过程中不断调整自我,维持平衡。任何企业在不同时空下都有最适合其内外部条件的最佳抉择。
  托尔斯泰曾经说,历史就像一个聋子回答无人提出的问题。
  这两个物种究竟谁能活得更长更好,我们不如把问题交给时间。
  作者介绍:吴俊宇,公众号:深几度 ,微信号 852405518
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